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组装线知识

组装流水线的生产节拍调配

发布时间:2017-10-09  新闻来源:

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组装流水线生产节拍又称客户需求周期、产距时间,是指在定时间长度内,总有效生产时间与

客户需求数量的比值,是客户需求件产品的市场必要时间。

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生产节拍与生产周期不同,生产节拍实际是种目标时间,是随需求数量和需求期的有效工作时
间变化而变化的,是人为制定的。节拍反映的是需求对生产的调节,如果需求比较稳定,则所要
求的的节拍也是比较稳定的,当需求发生变化时节拍也会随发生变化,如需求减少时节拍就会
变长,反则变短。生产节拍等于可用工作时间除以客户需求。

1.组装流水线布置:组装流水线中,按工序流程进行设备种类配置;依据生产节拍的需求合理配置
设备数量;设备布局型式以“U”字型为选方案,作业方向应统,设备间距尽量缩小。

2.工序间在制品的物流存储:存储场地原则上集中于生产现场;明确在制品的大存储量与低订
货量;实现“5S”的定置管理;明确存储方式与配置相应的物流设备。

3.工序内在制品物流存储:实行“单件(小批)、个流传递”的原则;明确存储位置与存储量;配
置相应的物流设备。

4.组装流水线物料(零部件)供应:采用“多频次、少批量、准时制”的原则,确定供货存储区域
、存储量、供货物流规则,设置供货物流设备。

5.生产作业方式:依据组装流水线上的生产节拍实行“人多序”的节拍生产。

6.组装流水线人员配置:实行人机作业时间分离原则,作业循环时间应为恒定,作业内容应是重
复作业。

7.组装流水线的生产计划:依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度;在销售计划与生产

计划进行整合的前提下,实施“平准化”原则。


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